SEO如何转运营

今天我们来看看SEO如何转运营。对区别岗位而言，我们首先要清晰的明白各个岗位需要的能力究竟是甚么，无名在这里做了SEO与运营之间的能力对照，方便清晰的了解所需能力之间的差异和共同的地方。

基础能力

从这一点上来看，运营和SEO是共同的，其实大多数互联网岗位需要的基础能力都大同小异：

履行力：互联网行业节奏很快，因此履行力非常重要，对领导安排的任务能不能按时有效的完成会直接影响到全部方案的进展程度。

数据分析：数据它永久不会骗人，数据可以作为决策的根据，有效的说明。因此数据分析相当重要，它能帮助你看清问题的本质所在。

逻辑能力:任何方案的输出都需要一套逻辑支持。为何这么做，如何去做，结果预计如何，没一个环节都需要清晰的逻辑思惟，才不会在繁琐的流程中心乱如麻。

沟通能力：运营与SEO一大共同点便是需要调和资源，与各部门打交道。一个方案的履行通常会需要产品、技术、美工、数据分析师等多方调和。有时乃至要外部资源，因此沟通能力决定了全部方案能不能顺畅的履行下去。

学习能力：在瞬息万变的互联网行业，学习是永久的话题，由于环境在变，平台在变，用户在变，如何你不变那只能被淘汰了。

工具对照

从使用工具上来看二者大体相同。区别的地方在于各自所获得流量渠道的区别而产生的工具差异。SEO主要是围绕搜索引擎，所以主要使用的工具都是与搜索引擎有关。而运营则可能横跨更多平台，如微信群、各大公众号平台、各大APP。而工具这个东西只是辅助方案履行的一项助力，区别的只是熟练程度罢了，因此只要有学习能力这一点，掌握工具也只是时长短的问题。

这是SEO能否成功转岗运营的一项重点。分为这些能力模块：

用户需求。在SEO中有相应的能力板块，也就是关键词发掘，每一个关键词都可以代表着用户的需求。而在运营中需要更加细致的了解用户行动，完成饱满的用户画像。

运营方案。SEO方案通常是针对搜索引擎而言，维度简单。而运营方案需要斟酌用户需要、行业背景、推广方案、怎样变现等各个方面。因此在这一方面需要转换思惟，多加思考实践，强化自己对全部流程的思考能力，不再局限于流量获得。

推动能力。每个方案都需要各个部门的合作，因此如何推动项目是必备的技能。这一点和SEO完全相同。SEO在对流量负责的进程中一样要调和各方资源，完成流量KPI。

文案能力。一个好的文案可以提升全部产品很大幅度的转化率，SEO很多时候也需要撰写软文，能力有一定程度相通。