沃尔玛为何tiktok？

TikTok要求竞购方出3百亿美元，有哪些企业参与竞购？

是来自美国的巨大压力，TikTok必须妥协，准备以300亿美元的价格出售美国业务。

300亿美元不是一个小数额。 美国许多企业都渴望TikTok的美国业务，试图通过获得TikTok的美国业务来进一步提升企业，但300亿美元的高昂价格让许多企业望尘莫及。 说起来，能暂时提取300亿美元现金的企业很少。

目前，想要购买TikTok美国业务的企业基本上只有微软和甲骨文两家，两家都是软件公司。

我相信微软很熟悉，当今世界上最普及的计算机系统Windows系统是微软的产品，只有这个系统才能体现微软的强大。 除了系统业务，微软还涉及游戏、办公室等各个方面的业务，如果微软成功收购TikTok美国业务，将会弥补微软娱乐方面的短板。

甲骨文公司比微软在不那么有名，但这家公司也非常厉害。 是目前全球排名第二的软件公司，仅次于微软。 由于甲骨文公司专注于专业软件的研究，公众对甲骨文了解不多，甲骨文可能也意识到了这一点，考虑收购TikTok的美国业务，进入民间的通俗领域。

在这场竞争战争中，微软并不是一个人在战斗，所以甲骨文可能处于下风。 微软与零售巨头沃尔玛合作竞争TikTok美国业务。

沃尔玛看到了TikTok在广告、销售领域的潜力，认为通过TikTok可以有效地将广告与电商结合起来，有效地刺激零售产业，并与微软合作参与了这场竞争战争。

TikTok估值近5000亿，它是如何做到的？

TikTok最近获得了5000亿美元的评价。 这是因为沃尔玛和甲骨文也会参与投资。 双方公司在此轮中为TikTok融资投资约125亿美元。 TikTok进行融资后，市场估值为5000亿美元。 当然，TikTok的控制权仍然掌握在字节跳动手中，但沃尔玛和甲骨文占有很少的所有权

抖音受到广大群众的喜爱

基本上任何手机都会下载叫抖音的软件。 这个软件被大家爱着。 不太受年轻人的喜欢。 上了年纪的人也很喜欢这个软件，磨得很好也停不下来。 人们不仅可以通过抖音找到自己喜欢的内容，还可以自己拍摄搞笑和其他方面的视频并通过抖音传播，抖音也成为人们获取信息的重要来源，我平时在社会上发生的事情，以及国家发布的文件 有些人靠抖音赚钱，可以现场销售商品，获得别人的报酬，有些人还可以赏月超过万。

TikTok在国外很受欢迎

当然，抖音不仅在很受欢迎，在国外也很受欢迎。 众所周知，由于文化的差异，的物品文化很难走向海外，但TikTok却不是。 很多国家喜欢这个软件，和TikTok没有把文化传播到海外，而是海外国家的本土文化在TikTok上普及。 TikTok中的视频内容都是本国国民提供的，没有很大的文化差异。

几个月前，字节跳动连续作恶，但现在字节跳动的市场估值约为5000亿人

几个月前，美国等国家禁止下载50多个软件。 这包括TikTok，但很多其他国家的人都很喜欢TikTok。 这几天，字节跳动进行了新的融资，美国也将考虑下载TikTok禁令。 融资后的TikTok市值约为5000亿美元，震惊了所有人，可以说打了一场漂亮的反战。

线下对线上：沃尔玛如何对抗亚马逊

，随后编辑创始人马克·罗尔( MacLore )，让一直说“要杀亚马逊”的他成为沃尔玛电子商务的首席执行官。

2017年，沃尔玛将收购目标定在服饰领域，一口气收购了Bonobos、Shoebuy等五大美国头部服饰电商。 2018年，沃尔玛又以160亿美元的巨额收购了印度最大的电子商务企业Flipkart……这一系列并购，极大地扩大了沃尔玛的电子商务能力。 不仅将其电子商务的范围迅速扩大到全球，而且在服装等重要垂直领域迅速确立了竞争优势。 当然，更重要的是通过收购获得了像罗尔这样优秀的电子商务公司运营人才。 这些人为沃尔玛反击亚马逊做出了杰出贡献。

通过自建和收购，沃尔玛电子商务发展迅速，很快GMV成为仅次于亚马逊的美国第二大电子商务企业。 但是，沃尔玛这一着急到手的“第二大”水分也很大。 另一方面，虽然名为第二，但从市场份额来看，与亚马逊的差距仍然非常大。 目前，亚马逊在美国电商市场所占份额约为37%，沃尔玛仅为5%左右。 另一方面，迅速收购使沃尔玛的电子商务量暴涨，但给沃尔玛的利润带来了很大压力。 我们知道电子商务发展的背后需要巨大的物流和服务。

对于没有电子商务基础的沃尔玛来说，这一切都需要建设，需要巨大的投资。 同时，与亚马逊基于算法的定价方案相比，沃尔玛一直奉行的低价策略限制了其收入。 在这样的背景下，摊子越大，损失压力也越大。

这几年，沃尔玛的电子商务几乎每年要损失几十亿美元。 面对这种情况，沃尔玛不得不调整自己过于激进的战略，关闭部分亏损严重的业务，整合优化剩余的电商业务。

一些评论认为，沃尔玛在电子商务领域的失败意味着战略的失败。 他们说，作为在线巨头，沃尔玛提前错过了发展电子商务的先机，这本身就令人遗憾，但在亚马逊已经长大后积极进行电子商务，与亚马逊正面斗争可以说是愚蠢的，但用盲目的扩张手段实现扩张却让人饥肠辘辘

对于这种观点，我个人不太赞同。 因为在亚马逊成为电子商务领导者的同时，电子商务也逐渐成为人们购物的重要形式。 凭借在电子商务领域的优势，亚马逊不仅可以蚕食原本由沃尔玛等网络客户占据的市场，还可以通过发展网络客户“新零售”直接引发对这些网络客户的战争。

从这个意义上说，沃尔玛发展电子商务的首要目标本来就不是为了单纯的利润，而是为了缩小与亚马逊的差距，同时积累必要的技术和经验，为在线拦截亚马逊做准备。 从这个意义上说，虽然面临不小的损失，但这几年沃尔玛电商的发展总体上是正面的。

沃尔玛与亚马逊的“新零售”之争

在沃尔玛积极发展电子商务，努力追赶与亚马逊的差距之际，亚马逊试图推进其“新零售”战略，将其优势延伸到在线上。 2015年11月，亚马逊books开业，开始了亚马逊进军线下的脚步。 2017年5月，亚马逊发布了用户自主提货的零售店AmazonFreshPickup用户可以通过在线下单、在线自助，在店里完成生鲜购买。 2018年1月，亚马逊又发布了新的无人零售店AmazonGo。 通过计算机视觉、深度学习、传感器融合等技术，消费者可以在亚马逊GO上直接拿着商品走出去，实现“刷脸支付”。

如果说书店、生鲜、无人店只是小规模的战略试探，那么亚马逊收购和改造全食超市( WholeFoods )就是大规模的攻击。 作为一家专注于高端有机食品的超市，全食在美国拥有很高的品牌知名度，在全美拥有400多家门店。 2017年6月，亚马逊宣布以137亿美元收购，花了一年时间改建了全食店。 改建后，遍布美国各地的日全食可以很好地发挥亚马逊在线体验店和前置交货仓库的作用。 由此，形成了亚马逊全面进军在线的态势。

面对激烈的亚马逊，沃尔玛如何应对呢？

另一方面，沃尔玛依靠自身在线现有优势发展新服务，试图遏制亚马逊的优势。 比起亚马逊，沃尔玛优势最重要的一点是其密集的离线网站。 正如沃尔玛首席执行官所说，如果把这些离线网站当成仓库，它们就是一笔巨大的财富。

以物流为例，亚马逊物流非常出色，据了解，全球109个运营中心可以非常高效地将消费者订购的商品送到家门口。 面对亚马逊的这一优势，沃尔玛推出了更为激进的物流服务方案——InHomeDelivery。

InHomeDelivery的特点是沃尔玛配送员将消费者订购的货物直接从附近的据点配送到客户家，放入冰箱摆放。 为了缓解陌生人进门的担忧，配送员背心配备了自己的实时流媒体摄像头，可以将配送现场的视频发送给客户观看。

目前，沃尔玛已在堪萨斯城、匹兹堡、贝洛海滩市等城市推出该服务，消费者每月只需支付19.95美元的价格，就可以享受这种“负距离”送货的服务。 虽然这种激进的配送方案本身还存在争议，但该方案本身充分说明了沃尔玛的配送力度，在与亚马逊的在线竞争中获得了一分。

另一方面，沃尔玛积极学习亚马逊，将先进的技术和管理方法应用于经营。

亚马逊与传统零售企业明显不同，其中最重要的是数据驱动。 在运营电子商务时，消费者的所有行为都可以被平台监控、记录，转化为数据，让亚马逊利用大数据分析消费者。

在进军线下，业余爱好者约翰逊也带来了这个优良传统。 利用传感器和支付记录等介质，亚马逊可以在自己的在线零售店收集大量数据，通过分析这些数据，亚马逊可以及时调整经营战略。 面对亚马逊的压力，沃尔玛很快就学习了。

目前，沃尔玛已经成立了一个规模非常大的数据分析团队，负责收集和分析客户信息、客户行为和来自外部媒体的数据。 通过这些数据，沃尔玛在与亚马逊的竞争中不会处于下风，能够及时掌握市场动向和供需状况。

除了积极利用数据外，亚马逊还注重在线利用新技术。 面对亚马逊的这一战略，沃尔玛选择了积极的跟进，并根据情况有针对性地进行了调整，以形成适合自己的方案。 例如，亚马逊在网上店铺积极推广无人零售方案，用数字技术砍掉店铺营业员，大幅降低了店铺成本。 沃尔玛也对这个方案感兴趣。

但作为一家长期经营在线商店的企业，沃尔玛对在线消费者的需求有着更深的洞察。 我认识到对于在线消费者来说，经常需要店员的帮助。 针对这一现象，沃尔玛没有像亚马逊go那样建立让消费者彻底自助的商店，而是在减少商店营业员的同时，引进机器人和无人机。

这样，消费者在需要寻找某种商品时，可以向机器人求助，然后机器人可以带着他们找到这些商品。 在消费者没有特殊需求的情况下，这些机器人还可以帮助他们整理货架和清洁地板。 为了确保这些机器人取代店员，沃尔玛投资了很多研发。 目前，沃尔玛在机器人和无人技术方面的专利数量已经超过了亚马逊。

沃，亚洲之争的启示

通过以上分析可以看出，与我们所熟知的不同，现在的沃尔玛已经不再是传统意义上的在线商务的超级。 至少从2015年开始，我们积极全方位改造自己，以线上和线下全面应对亚马逊的挑战。

现在，让我们再回到开头的问题。 为什么沃尔玛对收购TikTok这么执着呢？ 我认为这是因为我们需要对抗亚马逊。 近一两年，国内直播电商发展迅猛，淘宝、抖音、快手等直播电商平台打造了非常大的GMV。

在美国，直播电子商务远不及的爆发，但流行趋势相似。 作为一家在线零售巨头，亚马逊很快掌握了这一趋势。

从去年开始，亚马逊上线了亚马逊live功能。 利用该功能，平台上的卖家可以轻松进行现场直播，买家可以在视频旁边的传送带图形或视频下方点击一键购买。 除外除了亚马逊以外，包括Shopee、Lazada在内的其他电商也相继开通了直播功能，加入了运营直播电商的行列。

显然，亚马逊等电子商务企业这波操作给沃尔玛带来了巨大的压力。 如果沃尔玛处理不当，不仅好不容易争夺的电子商务次子的地位得不到保证，在线地盘也有可能受到“降维打击”。 迫于这种形势，沃尔玛急于建立自己的直播电子商务。

然而，在亚马逊等企业已经走在前列的情况下，要在直播电子商务领域成功杀出一条血路，谈何容易？ 考虑到这一点，想要凭空打造直播平台，不如收购成熟的直播平台，并对其进行必要的改造。

在众多成熟的直播平台中，哪一个比TikTok更理想呢？ 从用户数来看，是目前美国最多的。从用户构成来看，它触及了最有消费的年轻人。从用户粘度来看，也是所有平台中最高的。 了解了这一点，也就容易理解沃尔玛为什么对TikTok如此垂涎。

亚马逊和沃尔玛之间的竞争主要发生在国外，但这场竞争传达的信息和启示值得我们重视。

首先，电子商务发展迅速，但还不能完全取代网络零售的地位。 近年来，随着电子商务的迅猛发展，无论是国内还是国外，电子商务都被认为有可能完全取代网络零售成为零售的主要形式。 但从亚马逊和沃尔玛的竞争实践来看，这种情况似乎不符合当前的现实。

亚马逊的营收持续增长，但这并不意味着以沃尔玛为代表的在线业务营收下降。 事实上，近年来，沃尔玛的营收持续上升。 在某些情况下，收益的涨幅甚至超过了亚马逊。

为什么会发生这样的事呢？ 基本上，这是由零售的根本特征决定的。 零售专家罗格·r·Betan Court表示，零售本质上是一种多部门的生产活动。 不仅提供商品，还为消费者提供各种各样的服务。 这些服务包括廉价性、多样性、便利性、消费体验等。 显然，对特定零售商来说，同时提供所有这些服务是不现实的，因此只能提供部分服务。

对于电子商务公司来说，它们提供的服务主要是廉价性和多样性。 与在线商业超相比，电子商务企业通常可以以更低的成本组织更多的供应商，在价格和商品多样性方面更有优势。 但与此同时，电子商务在便利性和消费体验方面具有先天劣势。

例如，如果我们想从网上买针头、线脑等小东西，那就是配送成本可能会高于商品本身的价值。 更何况，如果着急用的话，我们就等不到配送员送货了。 在这种情况下，如果附近有超市，我们就直接去那里购买。 从这个角度来看，电商再发达，也不能完全取代网络零售的地位。

第二，电子商务不会完全取代网络零售，但传统的网络零售也要积极改造自己。 如果不这样做，败亡的威胁就不可避免。 我说网上零售不会消失。 主要是对整个行业来说。 但是，未来谁来做这些行业，这个行业会变成原来的样子，这还不确定。

事实上，一旦电子商务企业积累了足够的力量，就会积极将这些力量引导到线上，试图继续抢占在线市场。 面对这种形势，传统的网络零售商想要固守原有的地盘几乎是不可能的。 从这个意义上说，网络零售主动将自己数字化、在线化，不能说是脱离本职的业务拓展，而是必要的战略防御。

再次，面对电商从线上开始的降维打击，网络零售企业可以围绕自身特点积极挖掘竞争优势，同时通过并购、兼并等从外部引入资源和力量。 总体来看，在线在与在线竞争时，通常处于相对弱势的地位。 但这并不意味着线上就没有胜算。 综上所述，网上零售在便利性、消费体验等方面具有先天优势。

在与电子商务的竞争中，网络零售企业要积极挖掘这些优势，在这些优势的基础上培育特色运营模式，努力成为自己的锏。 同时，线上企业也需要积极引进外部技术、人才等资源。 在资金允许的情况下，可以考虑通过收购来实现这一切，在资金不足的情况下，可以考虑通过与其他企业的合作来实现。 通过这些手段，网络企业可以有效地达到寻租的目的，有效地抵御网络企业发起的攻击。

TikTok要求竞购方出资300亿美元，具体是何情况？

为了字节跳动打算放弃在国外的业务，但这几年的努力也不想浪费，所以让对方出这么高的价格