抖音国外版下载量突破20亿，微信却在国外步履维艰，为何双方有如此大的差距？

头几天，我在网上“冲浪”的时候看到了一个关于抖音的数据，说是国外版抖音的下载量总数已突破了20亿了，这个数据代表着甚么？代表着一个中国生产的APP已在全球范围内火了起来，这真的很值得每个中国人开心。

那末问题来了，抖音在中国还算不是众所周知，但微信在国内可谓是几近人人都有吧？就目前我的认知里，乡下的老人几近都有一个微信号了，所以抖音都能在海外火成这样，为何微信却在海外步履维艰呢？

其实我调查了一下关于微信为啥不能够在全球推广的缘由，得出了几点结论。

进入市场晚，市场内社交软件以饱和

微信也就是TX的开创人马化腾就曾在公众眼前表示：“在WhatsAPP、wechat、line、Kakao都在竞争国际化线路，我认为当时微信进入，也就五五开，所以有的时候哪怕晚三个月进入，也错过了时机。”尔后，据相关媒体统计，WhatsApp已主导了109个国家，Messenger主导了49个国家，这个时间点进入微信根本没有市场空间。

文化差异

据研究调查，被接受度最高的文化是西方现代文明，第二则是伊斯兰文明，而我们中华文化目前为止也仍然只有我们中国人自己能够完全接受，所以一个中国企业编写出来的软件，不管这个软件到底多么优秀是太难国际化了，特别是这个软件或者个社交类型的。

微信在全球范围内所占据的市场份额真的很小，跟文化的关系虽然很大，但是个人觉得更大的缘由或者出在TX的领头人马化腾身上，互联网时期本身就是一个机会稍纵即逝的时期，老板的一句等等看便可能等出比你还新，比你还优秀的软件等着你，最后或者说一句张一鸣太牛了。

我想这就是创新的重要作用，企业要想走得远就一定要要创新。腾讯具有10多年的模仿经验，听说QQ曾都是模仿的外国人开发的ICQ。再加上外国的社交软件多如牛毛！微信的功能又没有吸引外国人的地方，说白了就是外国本土用户不稀罕微信这样的社交软件。

根据相关消息称，抖音国外下载量超过20亿。听到这个消息让很多人十分兴奋，一个国产APP进军国外市场，却获得如此好的成绩，确切让人眼前一亮。

抖音之所以在国外获得如此好得成绩是由于它的创新，抖音有着大数据的支持瞄准了年轻人的市场。和国外收购一些公司为自己效率。比如本日头条10亿美金收购美国音乐短视频的Musical.ly。和抖音的运营也是相当不错，在有些国家推广的时候都会接入本土的文化，这样处处为用户着想的产品肯定也会遭到用户的青睐。那微信怎样样呢？

虽然微信也在布局国外，意图走向国家化。但是理想是美好的，现实却很骨感。国际化发展有点差能人意。我觉得主要的缘由是微信比较单一，没甚么吸引人的地方。不比短视频那样有个性，有趣味。其次，国外市场历来不缺社交软件，Facebook，whatsApp

等社交软件已深入人心，微信是属于后来者，本土用户都已习惯使用其他社交软件了，肯定对微信不是很待见！

胖哥科技圈观点：

我认为从产品特性，文化差异性，和定位精准性来看，抖音都比微信做的好。我想这些就是抖音国外发展畅通无阻的缘由吧！对此您怎样看？

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张一鸣拍拍了小马哥的肩膀，老马啊，微信或者不行啊，中国互联网公司的招聘还得要抖音来撑起！

我之前就说过，中国互联网公司的产品很难在国外立足。但字节跳动的抖音却是一个另类的存在。

那末问题来了，为何字节跳动能在国外大火，而腾讯的微信则走不出国门呢？我们试着来简单的分析一下！

抖音为啥火爆全球？

先来看一组数据，全球知名数据分析平台Sensor Tower周三发布的数据显示，抖音和TikTok在全球App Store和Google Play的总下载量突破20亿次，创出历史最高纪录。

从之前到达15亿次下载量到现在超过20亿次，抖音和TikTok仅仅花了5个月时间。

Facebook是全球第一大社交软件，但最近的势头都被抖音给压了下去！

抖音在美国和印度非常之火。而抖音之所以能如此火爆了，讲白了或者产品太有魔性。由于怎样说呢？在抖音这个平台上，不管你是名人或者平凡人，都可以借助抖音这个平台来展现自己的才艺！

总之一句话，抖音给各路网友们提供了机会，就有说是某种程度解放了人性！

微信为何走不出国门？

1、用户习惯

中国人喜欢一个app可以实现所有功能，所以微信不单单是一个社交app，它还可以实现购物、出行等一系列与我们生活息息相关的功能，几近包罗万象。

但海外的人可就不喜欢这样了，老外对东西执着，是支付就支付，是视频软件就视频软件。

2、微信有强敌

微信诞生于2011年，而Facebook诞生于2004年，也就是说在微信诞生时Facebook已发展了7个年头。

目前，Facebook已覆盖全球150多个国家和地区，仅中国、朝鲜等几个国家未开放。全球用户超过了20亿，而微信全球用户仅10个亿，且大部份或者中国用户！

3、缺少远见

微信没有全球性的视野和战略高度，讲白了，既然要想自己的产品出海，那花钱招人是必定的，但腾讯并没有在国外版花多少钱，而是把主要精力都放到了国内！

结论：基于以上分析来看，微信走不出国门，说到底或者由于腾讯的决心不够。而字节跳动的抖音之所以能在国外大火，这和张一鸣的战略眼光是分不开的。现在字节跳动在国外投了重金，国外员工也占了大部份。腾讯真心是有好好学习！

抖音国外版是现在出海最成功的例子，目前下载量已突破20亿，深受国外用户爱好。

腾讯则相反，国际化的道理一直没有明显突破，之所以在国外步履维艰，主要有三点缘由。

一、腾讯入局事件晚

微信实在2012年以后才入局国际市场，但是这时候候其他竞争对手已获得了不错的成绩。

作为社交软件，最重要的属性便是社交，如果身旁的朋友都在使用其他社交软件，不管微信体验如何，都已输了一半了。

此时微信想要取得市场，不是要取得一个人的认可，可是要一群人的认可，全部圈子迁移到微信才行。

腾讯没有竞争的资本

一个很简单的道理，用户用着其他软件，为何要转移到微信？

国内腾讯成功完成了QQ到微信的切换，那是由于这二者都是腾讯自己的产品，并且国内其他产品根本没法和腾讯竞争，所以微信在国内才如此成功。

而国外市场，社交领域是Facebook的天下，腾讯根本没有拿得出手的东西和Facebook 竞争。

文化不同

就以我自己而言，个人认为微信的体验或者很友好的，但是我使用海外的社交软件时，却觉得非常难用，难以接受。

换一个角度，国外用户使用上微信的时候，大致也是这样的感受吧。

以上几点就决定了微信国际化道路失败，但是抖音则不同。由于抖音可以说是全新的模式，可玩性强，非常吸引人，并且不依赖社交，所以抖音就一步一步壮大，竞争对手难以追逐。

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【抖音国外下载突破20亿，微信国外步履维艰，为啥国内称雄微信却国外滑铁卢】

5月2日消息，根据Sensor Tower 商店的消息，字节跳动的抖音和 TikTok 在全球 App Store 和 Google Play 的总下载量已突破20亿次。

其中，印度市场贡献最大，下载量达6. 11 亿次，中国市场排名第二，下载量达1. 96 亿次，美国市场排名第三，贡献了1. 65 亿次下载。

我们知道抖音能够取得国外市场的欢迎，就是由于抖音的可玩性非常的高，用户通过创造藐视频，短视频能够分享快乐，传递正能量，这就是抖音的优势所在。

我们也知道的是，这些年抖音的发展迅速，这类发展的迅速，现在看来是对市场的精准的掌控。

有数据表明，十几岁的青少年和二十多岁的年轻美国人最喜欢TikTok，可见年轻人的创新理念都在不断的开辟，才是抖音成功的本源。

微信却难以发展，由于在国外市场，Facebook等等已成绩了国际的社交平台的典范，而twitter，whatsapp等等已成绩了市场，社交平台的优势自然更好一些。

我们知道的是，微信在社交领域中，一直在国内市场中占据优势；但是，在海外市场，微信没有先机，而且社交平台就是社交为主，这就是差异所在。

抖音是中国企业走向国外最成功的企业！

微信是“熟人”之间联系交往的工具，中国人最讲“熟人关系”，外国人不喜欢这一套。所以微信在国外不受欢迎。

国内市场会是微信的天花板，离开后几近是步履维艰；Tiktok有大数据做支持，瞄准年轻人市场，更好捉住用户的需求，国外市场火爆能够理解。

1、国民级社交利用微信，国外市场其实不占优。

一直以来，互联网企业出海，几近是一条“不归路”，没法步入主流，即使社交帝国腾讯都没能成功打破这个“诅咒”。说说几点：

出海时机晚了。就比如微信在国内市场社交领域，其它的竞品不会再有大机会蚕食它的市场。国外市场的微信而言，差不多是同理，海外的社交软件已在自己国家站稳脚根，微信也很难再去搅动全部市场布局，出海时机也晚了。

本地化不足（用户习惯）。海外一些利用，我们可能不太惯用，反之也一样。微信很多功能的设计都是基于中国人的需求和使用习惯，这点抓得很好，但未必海外用户会讨喜。他们社交、实时通讯都有不同的对应利用（可能更喜欢“单纯”点的利用？），也有用户习惯的问题影响。

竞品多。WhatsApp、脸书、Line、Skype，微信不是唯一选择，也对其国外扩大造成阻力。

2、Tiktok能出海成功，也不是必定，有大数据做支持，瞄准年轻人市场，更好捉住用户的需求。

根据SensorTower的统计数据，截止到2020年4月29日，TikTok在全球的App Store和Google Play上已下载超过20亿次。2020年第一季度在App Store和Google Play上的累计安装量超过3.15亿次，影响力非常广泛。

首先一点，或者时机的问题，字节跳动牢牢捉住了短视频风口，并布局到国外。固然，这里面也必定有它的过人的地方。

眼光独到。先提Musical.ly，可以说是抖音学习的“先辈”，未并入Tiktok之前在欧美是非常流行的。10亿美元收购Musical.ly，合并完成后，字节跳动投入巨资，TikTok进入了新一轮爆发式增长。是眼光独到。

重视全球化布局。早在2015年，字节跳动就正式开始了全球化部署，招聘外籍员工，首次开启了全球化团队。全球化是字节跳动的核心战略之一，快速铺开，争取时间占据当地的市场份额。同时实行本地化运营，因政策和审核策略做相应调剂。

瞄准年轻人市场。据了解TikTok把80%的广告支出都投入到了Snapchat，而使用Snapchat的几近都是新生代年轻人，他们通常都代表着时尚潮流，活跃度高，日均时长更长。抓了年轻人的需求，也掌握了打开世界大门的秘诀。

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总之，微信虽然在中国已登上神级殿堂，但是出海的Wechat就不见得有多成功。腾讯也并不是万能，会有其天花板局限，微信想要在国外市场突围或者困难重重。Tiktok出海成功了，有它的过人的地方。同时期待未来有更多的国内企业成功出海。

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成也萧何 败也萧何 ‖ 抖音成于收购 微信败于“手术”——Tik Tok出海走红 VS 微信铩羽而回

近年来，不论是主动出海或者被动留洋，大批产品走向国外，Tik Tok的走红能证明中国终究具有产品输出的实力了吗？或它仅仅只是个恰巧走运的个例？出海成功的，为何是抖音而不是微信呢？

1.微信被吐槽不够重视本地化

2013年，马化腾在深圳IT领袖峰会上谈到出海时，就对微信寄与厚望，“这辈子能够走出国际化的，在腾讯来讲，在目前来看我就只看到微信这个产品。”就在他说这话的一年前，腾讯将微信4.0的国外版定名为WeChat，走上了国际化的道路。

与马化腾的重视相匹配，从签约梅西做全球代言人到拉来内马尔拍宣扬广告，腾讯在国外的宣扬狂潮不可谓不猛烈——听说拨给微信国际化的预算高达20亿人民币——惋惜金元攻势却并不是总是见效。

从结果来看，Wechat（微信）的出海有些孤负了马总的期望。2018年的社交与通讯App全球市场争取战中，微信只在中国获得了领先，其他大多数国家被WhatsApp 、Messenger、Snapchat、Facebook、Instagram等占据。

为啥一样是国民利用，抖音出海成功了，但微信却没有？

从主观来说，WeChat被吐槽本土化做得不到位，远不如像对待国内市场那样重视国外市场。

以印度为例。《微信“死于”印度》一文中提到，2012⑵015年任微信印度市场战略副总监的Humanshu Gupta 说，“微信的产品设计完全依照张小龙的愿景，具有许多在中国非常受欢迎的功能，但这些功能其实不太受印度用户的爱好。”

比如说加好友为聊天增加了阻力，“附近的人”让女性备受骚扰，而网速较慢、主流手机存储容量低等现实情况，也对产品设计以中国市场为主的WeChat其实不友好。

在许多分析中，还提到了阻碍微信占据市场的客观情况。微信决定出海的那年，国外主要不要钱通讯市场中WhatsApp、Messenger等已站稳了脚根，社交领域又有Facebook等强劲对手，后来者微信虽然在市场推广方面已非常努力，但也实在很难从先行的主导者中抢出更多用户。

这与通讯社交类的利用特性有关，当大家的关系都已沉淀在某个聊天利用中，要做迁移是一件很难的事情。就跟国内频出的社交利用撬不动微信一样，WeChat在其他市场挑战龙头也其实不容易——更何况还常常被怀疑是中国的监听工具。

2.微信也许输在马化腾的那场手术

那末，抖音就没有遇到这些问题吗？

我们梳理了抖音和微信的出海发展时间线，发现它们其实有诸多类似的地方。

比如说以下这段描写，可以同时适用于抖音和微信：它们是在美国某款App兴起以后一段时间才在中国上线的，起初都不可避免地背上了抄袭的“骂名”，但在很短时间内就取得大量用户、提升国民利用，后来开始布局国外市场。

微信在中国上线时，WhatsApp在国外已运营了快两年，而在WeChat力推出海的2013年，WhatsApp的月活跃用户已到达2亿，并正以“四月涨一亿”的速度在狂奔。

抖音在中国上线的时间比http://musical.ly美国上线时间晚了两年半，那时http://musical.ly已登顶过美国App Store总榜，欧美用户量接近1亿。

明显，微信和抖音走向国外市场时，那儿都站着一个十分强大的桥头堡。详细对照后，我们找到了这两者之间的不同的地方：

① 微信和抖音分属于通讯社交和视频社交，前者主要触及隐私问题，后者更多触及内容审核问题——隐私问题仿佛更难突破；

② 抖音出海的时间比微信晚了几年，智能手机与移动互联网的普及让世界变得更平了，各个国家的互联网基础设施水平更加相近，对产品的要求有了更多共通点；

③ 最重要的一点，抖音在上线Tik Tok后三个月，就全资收购了http://musical.ly，并在以后完成了合并，将新平台统一命名为Tik Tok——所以抖音现在国外的成绩，可以理解为两个平台共同努力的成果。

我们发现，①和②固然重要，但最后一点无疑是压倒性的成功——这个故事跟年轻人在大城市奋斗买房的故事有异曲同工之妙，前面是从工作到理财的各种花式操作，最后实际是六个钱包威力无穷。

那我们一样可以假定，如果微信WeChat在一通砸钱推广实现了一定的用户积累后，立马买下当时市场的主导者WhatsApp，再以后都改名叫做WeChat，就算或者会面临一些关于隐私方面的监管问题，但让世界人民都跟我们一起刷朋友圈，也不是没有可能。

据传，腾讯还真有过这样一个机会。

2017年6月，《彭博商业周刊》的一篇报导中就提到，2014年腾讯对WhatsApp的收购谈判已进行到最后一步时，马化腾接受了一起背部外科手术，这使得他推延了前往硅谷的行程，与WhatsApp开创人的谈判因此延期。就在这期间，马克扎克伯克突然入局，以190亿美元的价格收购WhatsApp，几近是腾讯预计出价的两倍。

参照抖音经验，我们也许可以认为微信主要就输于这场没有成功的收购。也许：

1.“微信，主要就输在了这场没有成功的收购（指收购WhatsApp）”；

2.“微信，也许就输在了马化腾的那场手术上”；

3.“假设当时马化腾没有做那场手术，可能现在全地球人都在用微信了。”

国内市场就是腾讯的天花板。

当年，由于与360存在业务冲突，腾讯作出了一个艰巨的决定——即装有360软件的用户不能使用QQ。

这个决定非常著名，差点让360公司窒息，杀伤力十足。

但也是这个决定，事实上也断送了腾讯旗下所有产品的国际化之路。这个决定暴露出两个核心问题，

第一，腾讯相当于变相承认了旗下产品的确在偷偷扫描用户终端。不然腾讯怎样知道用户电脑上装有360软件？

欧美老百姓非常关心隐私问题，一款公然承认自己偷偷扫描用户终真个软件，就注定没人使用，这是腾讯一个永久没法抹去的污点，这跟企业不愿意招聘有犯法记录的员工是一个道理。

第二，外国担心一旦腾讯在自己国家坐大，略微不如意，便可能停止服务，给该国造成混乱，毕竟腾讯已这么干过一回，是有前科的。

因此，腾讯未来的增长点就是在国内不断扩大业务板块，国际市场基本不可能了。

中国互联网产品的国际化问题，一直是中国互联网公司的一个短板，除产品本身存在问题外，还存在有客观因素。抖音的国际化为何能够成功，本质缘由是它顺应了时期的需求，引领了文化潮流！

抖音的国际化为何会成功

1.抖音的推出，牢牢捉住了时期发展的脉搏

PC互联网时期后期，视频成了互联网上最受欢迎的内容展现情势，所有才有了Youtube的成功。随着4G网络和智能手机在全球范围内的普及，手机取代了PC在互联网中断位置，成了互联网最大的入口。

由于手机屏幕比较小的缘由，在手机上观看长视频的体验很差，而那种时间较短的、内容表达直接的且内容情势多样的短视频，则更能符合移动互联网时期用户观看需求。用户可以随时随地拿出手机，将碎片化的时间利用起来观看短视频，满足放松或文娱的自己需求，抖音的推出恰恰满足了这一需求。

再加上鼓励优良内容输出的运营理念，吸引了愈来愈多的人加入到内容创作的队伍中去，极大地丰富了平台的内容资源，这一点在内容为王的时期，绝对是一个所向无敌的竞争利器。

2.抖音满足了年轻人的展现自我需求

抖音主力用户群体年龄24到30岁在之间，也就是说90后是抖音用户的主力， 该年龄段用户占比目前已超过40%。

90后在很小就开始接触互联网，对自由的互联网文化接受度很高，因此这一代人展现自我、解放天性的需求最为强烈，而抖音则给他们提供一个可以满足其需求的平台，所以抖音才在年轻人群中迅速流传开来，并逐渐扩大到各个年龄段。

在中国获得成功后，字节跳动又适时地将其推广到国外，因此抖音才在全球获得了如此成功！

微信的国际化为何不太成功

1.微信的设计理念已跟不上时期的变化了

由于3G时期网络带宽的限制，那时候只能传输简单的文字、音频和图片内容。诞生于那个时期的微信，只能基于当时3G网络所能提供的条件，对产品理念进行构思和实行，以满足那个时期需求。

进入4G时期后，由于网络提供的带宽已大大增加，完全可以满足视频播放对带宽的需求。而微信由于底层架构设计于文字和图片时期，且已构成了庞大的用户群体，腾讯并没有足够的魄力对微信进行伤筋动骨式的大改，以适应播放视频内容的需求，所以微信在4G时期已落伍了。

2.造成微信国际化失败最根本的缘由

其实腾讯一直试图将微信国家化，但始终都没有成功，除选择进入市场时间节点不对、竞争对手实力强劲等商业因素外，最大的缘由是腾讯对当地文化的适应性不足。

全球范围内，不通的地区和国家有着不通的语言和文化传统，因此不同地区和国家的用户对社交软件有着差异化的需求，而腾讯只是将自认为成功的中国模式照搬到其它国家和地区，出现了文化上的水土不服，所以就没法吸引到当地用户。

任何产品包括互联网产品，都是具有一定时期性的，不可能靠着一个原封不动的模式包打天下，要适时地顺应时期的需求对产品进行适应性的改进，才能取得更多用户的认可，进而取得商业上的成功。